東莞五金(jīn)配件(jiàn)先(xiān)進螺栓是高端機械製造之(zhī)本,其作用可為謂“四兩撥千斤”。表麵上螺栓產值隻占機(jī)械行業(yè)的百分(fèn)之(zhī)幾。實質上(shàng),它帶給關鍵構件和裝備的(de)附加值要高得多。 多年來,中國螺栓在連續的兩位數增長後,2012年螺栓行業出現負增長,同比下降1.5%左右,主要原因是市場需求不足,尤其是螺栓在遭受國際上的反傾銷後,出口銷售額呈下降態勢。 螺栓市場競(jìng)爭激烈,走向品牌經營 近10年,我國螺(luó)栓令世人矚(zhǔ)目的發展速度(dù),在發達國家感到(dào)吃驚的同時,也讓他們發現一個(gè)新型的大市場(chǎng),跨國公司魚貫而入。 當國內螺栓企業忽然覺得在市場上生存得如(rú)此艱難時,強有力的競爭對手已遍地開花。東(dōng)莞(wǎn)五金配件 當今中國螺栓(shuān)的市(shì)場,一(yī)些中小型螺栓(shuān)企業大量製造普通標準件,並沒有真正為企業帶來核心競爭力,反而受製於原材料、人力成本等條件的變(biàn)化。從4.8級到(dào)6.8級低強度,或8.8級到12.9級高強度螺栓,目前我國螺栓的生產技術水平將基本接近世界(jiè)先進水平,主要為普通標準(zhǔn)件及低(dī)、中檔次的特種、異(yì)型螺栓,量大(dà)價廉。 概括為低檔次產品充斥主導(dǎo)市場,高(gāo)檔次、高精度、高強度螺栓(shuān)有(yǒu)一小部分仍需進口,產品進口單價(jià)與出口單價的比值差距約6倍以上。 可見,我國的(de)螺栓行業仍為發展中(zhōng)行業,“大而不強(qiáng)”、“胖而不壯”,與美國、日本和韓(hán)國、台灣地區的差距較大,且缺乏從技術服(fú)務到解決機械(xiè)緊固(gù)方(fāng)案,實現產品、設(shè)計、製造和管理的數字化,產品和(hé)製(zhì)造過程的綠(lǜ)色化。 東莞五金配件據了(le)解,我國螺栓的發展受到資源和環境的壓力越來越大(dà),緩解資源約束的重要途徑是發展綠色製造(zào)。 螺栓的(de)發展,今後一段時期也將繼續朝著品牌經營的方向積(jī)極推進,促進(jìn)螺(luó)栓項目開發的全方位。 在產品上(shàng),中高端產品將加速(sù)對品質研發的本土化,從(cóng)設計、製造、包裝、運輸、使用到報廢處(chù)理的全過程,都(dōu)要考慮(lǜ)廢(fèi)棄物最(zuì)少、排放最低、資源利用率最高及環(huán)境影響最小,從(cóng)而(ér)使企業效益和社(shè)會效益協調優化。 在流通方麵,探索(suǒ)各種增值服務的模式,為客(kè)戶帶來價值和(hé)利益。從提供單套螺栓到提供機械緊固方案、定製服務、遠程監測(cè)等,服務在螺(luó)栓製造企業的(de)銷售收(shōu)入中比重將逐漸加(jiā)大。 企業重組是趨勢,戰略聯盟(méng)謀發展 當前我國螺栓企業產業集中度(dù)不高的(de)問題,嚴重製(zhì)約(yuē)著中國螺栓競爭力的提升。多年來的(de)市場開放並沒有帶來核心技術。 東莞五金配件(jiàn)針對以上局麵,企業之(zhī)間的重組和戰略聯盟是大趨(qū)勢。中國螺栓產業必須順應這個潮流和趨勢,加強企業間戰略(luè)合作,提高中國螺栓(shuān)整體競爭力(lì)。 我國在螺栓核心技術領域的成長缺乏突破。與此同時,低檔產品的生存空間被擠得越(yuè)來越小,外(wài)資通過本土化的企業也具備了相當的成本優勢,再加(jiā)上具有技術品牌的優勢,開始向原自主品牌的(de)市場空間進軍。 |
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